2015 中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)50強(qiáng)

2015 中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?0強(qiáng)

2015年中國(guó)房企五十強(qiáng)榜單

       海亮地產(chǎn)作為海亮集團(tuán)旗下品牌城市運(yùn)營(yíng)商，在高舉高打、群雄逐鹿的國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)中異軍突起，憑借的是海亮迅猛發(fā)展所培養(yǎng)和依靠的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

資金高周轉(zhuǎn)，以快制勝

       海亮地產(chǎn)總裁周迪永表示，“以高周轉(zhuǎn)、低成本、高品質(zhì)為核心目標(biāo)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力提升，是公司發(fā)展的核心指導(dǎo)思想，有質(zhì)量的增長(zhǎng)更是未來(lái)的追求。”  

      首先，海亮傾向選擇比較成熟的區(qū)域，或者政策利好明顯的區(qū)域。目前海亮地產(chǎn)布局最廣的是二三線的省會(huì)城市，如合肥、鄭州、南昌、成都等。這奠定了項(xiàng)目未來(lái)良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

      其次，海亮地產(chǎn)往往在拿地前期就已經(jīng)做好了相關(guān)的規(guī)劃，大大節(jié)約了時(shí)間，使得以快致勝成為可能。提前介入，規(guī)劃前置，確保設(shè)計(jì)的周期合理。

      最后，在內(nèi)部決策上，海亮地產(chǎn)總部只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管控，具體業(yè)務(wù)決策權(quán)則下放到區(qū)域公司，城市公司負(fù)責(zé)執(zhí)行，決策權(quán)的充分下放，也利于實(shí)現(xiàn)決策高效。

      海亮地產(chǎn)的高周轉(zhuǎn)本質(zhì)在于資金的高周轉(zhuǎn)，核心是使自有資金在單位時(shí)間內(nèi)的收益最大化。

集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)協(xié)同

       在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，海亮地產(chǎn)在高速擴(kuò)張的背后，也隱藏著高負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。一旦房地產(chǎn)形勢(shì)惡化，風(fēng)險(xiǎn)很難把控。而來(lái)自于海亮集團(tuán)有力的資金支持，為海亮地產(chǎn)的快速 發(fā)展提供保障。公司在快速發(fā)展的同時(shí)依然注重?cái)U(kuò)張速度和經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健性的均衡，目前負(fù)債率保持在65%，風(fēng)險(xiǎn)可控，最主要的是有海亮集團(tuán)層面的充足資金支持。

      海亮地產(chǎn)的城市布局廣闊，也與其集團(tuán)層面的多業(yè)務(wù)拓展有關(guān)，海亮地產(chǎn)不僅背靠集團(tuán)的資金支持，還能借助其集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，如海亮教育預(yù)收學(xué)費(fèi)帶來(lái)的集團(tuán)低 息融資。海亮地產(chǎn)與海亮集團(tuán)層面的業(yè)務(wù)協(xié)同一直在探索中，主要是資金和社會(huì)資源的整合上，比如基礎(chǔ)教育、農(nóng)業(yè)食品、環(huán)境保護(hù)等方面與地產(chǎn)的整合協(xié)同發(fā)展。

全國(guó)化布局+區(qū)域深耕

      與有的房企深耕某一區(qū)域或城市不同，海亮地產(chǎn)則是堅(jiān)持全國(guó)化、相對(duì)分散的布局策略。目前海亮地產(chǎn)已經(jīng)布局全國(guó)15個(gè)省區(qū)，主要集中在二三線城市，如蘇州、 杭州、成都等。分散布局有利于拿地，也有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一線城市競(jìng)爭(zhēng)會(huì)很激烈，全國(guó)化布局更有利于獲取優(yōu)質(zhì)的土地，不至于聚焦單一區(qū)域被有限的土地資 源捆住手腳。

      早在2008年房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控陸續(xù)開(kāi)始時(shí)，海亮地產(chǎn)定的戰(zhàn)略就是往西走。在很多知名房企在一二線城市爭(zhēng)斗得水深火熱的當(dāng)時(shí)，海亮地產(chǎn)已經(jīng)著眼布局中西部，特別是一些人口多的省會(huì)城市，比如銀川，人口的集聚效應(yīng)與大連等城市比起來(lái)也不遑多讓，甚至更強(qiáng)。

      海亮地產(chǎn)是在一個(gè)區(qū)域聚焦發(fā)展，而不是僅聚焦某一個(gè)城市。比如，在安徽省的布局，除了深耕合肥，還會(huì)選擇人口結(jié)構(gòu)合理和比較有發(fā)展?jié)摿Φ某鞘校绨霾骸⒏逢?yáng)。這類城市雖然房?jī)r(jià)不高，但地價(jià)相對(duì)也低，且處在房地產(chǎn)發(fā)展的初級(jí)階段，市場(chǎng)潛力比較大。

做未來(lái)生活配套的服務(wù)者

      作為一家學(xué)習(xí)力和成長(zhǎng)力驚人的民營(yíng)房企，海亮地產(chǎn)認(rèn)為，模式突破和產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵，在于服務(wù)人們的新興生活方式，做未來(lái)生活配套的服務(wù)者。

      自創(chuàng)建以來(lái)，海亮地產(chǎn)一直在探索與集團(tuán)層面的業(yè)務(wù)協(xié)同，主要是資金和社會(huì)資源的整合上，從基礎(chǔ)教育、農(nóng)業(yè)食品、環(huán)境保護(hù)等方面與地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合協(xié)同發(fā) 展，導(dǎo)入到生活配套的服務(wù)中。例如，依靠海亮教育集團(tuán)的精品化、特色化、國(guó)際化教育資源滿足客戶的教育配套需求；憑借海亮農(nóng)業(yè)集團(tuán)和海亮食品集團(tuán)的健康農(nóng) 產(chǎn)品、食品產(chǎn)業(yè)化管理，可為業(yè)主提供一站式的高品質(zhì)飲食及配送服務(wù)。產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)化、運(yùn)營(yíng)規(guī)模化、服務(wù)專業(yè)化等集團(tuán)自有優(yōu)勢(shì)，既為海亮地產(chǎn)創(chuàng)新打造未來(lái)生活配 套夯實(shí)基礎(chǔ)，也是配套未來(lái)運(yùn)營(yíng)的重要保障。

      關(guān)注客戶日益變化的生活需求，使海亮地產(chǎn)在打造產(chǎn)品上隨時(shí)保持探索創(chuàng)新的理念。為此，海亮地產(chǎn)推出新的“五年計(jì)劃”，即2015年至2020年，將以住宅 為核心，以客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新。在產(chǎn)品規(guī)劃上，除了滿足基本功能外，還將增設(shè)醫(yī)療、圖書(shū)館配套，提升食堂、體檢、洗衣、配送等生活服務(wù)功能， 醞釀、創(chuàng)新生活解決方案，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、多樣化生活方式。

未來(lái)五年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額500億

       海亮地產(chǎn)的目標(biāo)是在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額500億元。

      從“黃金十年”轉(zhuǎn)向“白銀十年”，市場(chǎng)替代行政手段發(fā)揮出越來(lái)越顯著的調(diào)整作用，競(jìng)爭(zhēng)也日趨規(guī)范化、理性化，整個(gè)行業(yè)面臨新一輪洗牌。錯(cuò)失機(jī)遇，龍頭也會(huì) 衰微；把握趨勢(shì)，異軍亦可突起。“在海亮地產(chǎn)總裁周迪永看來(lái)，調(diào)控對(duì)大企業(yè)來(lái)講未必是壞事。“越是宏觀調(diào)控，土地市場(chǎng)價(jià)格越理性，對(duì)我們開(kāi)發(fā)商越有利。怕 的是市場(chǎng)很火熱，土地市場(chǎng)也很瘋狂，拿地的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨之增大。” 

      2015年至2020年是海亮地產(chǎn)進(jìn)入發(fā)展的第三個(gè)階段。這一階段海亮地產(chǎn)依然會(huì)堅(jiān)持以住宅開(kāi)發(fā)為業(yè)務(wù)核心，但會(huì)兼顧可售型社區(qū)商業(yè)（含寫(xiě)字樓）。其次公 司將繼續(xù)大力實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，多布點(diǎn)、精準(zhǔn)布點(diǎn)也是海亮地產(chǎn)發(fā)展的又一特色。目前，海亮地產(chǎn)已布局澳洲的悉尼、墨爾本，未來(lái)還會(huì)到東南亞發(fā)展。周迪永認(rèn) 為，海亮集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)很早就在海外做了深度布局，在融資、銀行等領(lǐng)域已擁有不少資源，企業(yè)向海外拓展已具備一定優(yōu)勢(shì)。不僅如此，未來(lái)我們還希望加大和知名大 品牌開(kāi)發(fā)商，大的保險(xiǎn)投資基金等企業(yè)合作。甚至?xí)L試小股操盤(pán)，從而讓公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制更加靈活，盈利模式更加多樣。”

      周迪永表示，“未來(lái)5年，我們將繼續(xù)深化三級(jí)管控，總部做實(shí)，區(qū)域做強(qiáng)，城市做精的管理體系。我們既要努力盡快實(shí)現(xiàn)500億元的年銷(xiāo)售額目標(biāo)，也要在更加激烈、波動(dòng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)我們團(tuán)隊(duì)是個(gè)挑戰(zhàn)，但也是非常有意義的事情。”